19975126757
如何制定廠房搬遷計劃
常州團團起重吊裝：
廠房所有者因不同的原因搬遷他們的業務，從更多的客戶流量和更好的增長機會，到更多空間的簡單需求。但是，搬遷廠房也可能非常耗時且具有破壞性，并存在員工和客戶關系的風險。搬遷計劃需要包括評估搬遷風險和收益的機制，以及搬遷任務的詳細清單。下面，常州搬廠搬遷公司就為你帶來廠房搬遷的制定計劃，快來學習一下吧。
1.在計劃中列出考慮搬遷的原因。您的廠房可能不得不搬家，因為租約已經到期，或者因為您已經超出了現在的位置。明確搬遷的積極原因。您可能希望在更接近重要客戶或業務合作伙伴的區域中找到您的業務。如果您計劃擴展，您將尋找更多空間?；蛘吣赡軣o法在您現在的位置招聘熟練或專業工作人員。通過闡明您的搬遷原因，您可以將計劃重點放在正確的解決方案上。
2.評估和比較搬遷的潛在風險和收益。展示如何較大限度地提高效益，例如改善工作環境，更好地接觸供應商或熟練勞動力，以及擴展空間。記錄潛在風險，例如導致交付問題的生產中斷，不愿搬遷的關鍵員工流失，以及不斷升級或意外的搬遷成本。納入行動計劃，以較大限度地降低整體搬遷計劃的風險。
3.包括計劃中的詳細費用。計算搬遷的所有直接和間接成本，以確定搬遷預算。包括在目標位置租用或購買合適房產的估計成本。獲得將家具和設備運送到新地點的估算。在您的預算中編制新場地的維修、翻新或重新裝修。包括律師和房地產經紀人等專業顧問的費用。
4.列出您已確定適合搬遷業務的領域。將地點的設施、成本和收益與您搬遷原因中規定的標準進行比較。通過在網上搜索屬性數據庫或通過詢問屬性代理來獲取詳細信息，來準備該區域中的一個簡短屬性列表。如果您要進入一個試圖通過公私合作伙伴關系吸引投資的地區，請聯系該地區的任何政府機構尋求合適的房產。
5.分配管理搬遷的責任。選擇領導者承擔整體項目管理責任，并指定每個部門的代表與領導者聯絡。準備每個部門的責任清單，以便每個人都了解關鍵日期和任務。制定項目計劃，以便在搬遷期間維持基本生產和交付。這樣，您可以繼續為客戶提供適當級別的服務，同時將中斷降至較低。
6.制定內部和外部溝通計劃，以便員工、客戶和供應商了解此舉的影響。向所有員工解釋遷移的原因和潛在好處，鼓勵他們合作確保順利過渡。制定員工搬遷政策。提供員工可用的搬遷費用的詳細信息。解釋不想搬遷的員工的替代安排。為員工提供基本的位置信息來源，如房價、學校和學院、醫療設施、當地商店和休閑設施等。通知客戶在過渡期間的搬遷日期和交貨安排。在改善客戶服務方面列出此舉的潛在好處。為客戶和供應商提供必要的位置、信息，包括地址、電話和其他聯系方式。
7.準備一份關于搬遷的基本活動綜合清單。包括家具和設備的運輸安排。聯系公用事業公司，安排在現有和新房屋內斷開連接和安裝服務。準備一份有重要日期和責任的搬遷計劃，包括搬遷期間的重要聯系人列表。為可能影響客戶的行動，準備任何方面的應急計劃。
上一篇: 吊裝與大件搬運的技巧：如何避免搬運過程中受傷？
